1993年～1997年， 在日留学期间开始系统的精益生产学习与研究。后归国并任职于多家大型跨国企业（如广州本田、FOSTER电机、德丰集团、泰生电机等）的IE及精益生产经理职务，工作中多次赴日进行精益生产的学习与研修，后投身顾问行业组建精益实施团队，与中日专家共同合作，对多间大型制造类企业进行系统的精益生产（JIT）、单元生产（CELL PRODUCTION）、现场IE、5S的培训、评估与改造，通过大量的顾问实践积累了丰富的现场精益改善的操作经验，并总结出一套操作性强并结合中国国情的方法体系。实现了精益实施模式标准化，零隙公司将完善的推行标准可能是目前中国唯一推行标准手册，从而保障了结果的可靠性，经指导的企业生产效率平均增长34%；生产过程损耗平均减低27%；生产周期平均下降29%；为企业培养精益改善骨干人员大约有460人左右；进行企业内训超过120家。零隙最大愿望是将国内外最新精益生产技术经验介绍给企业，并进行系统有效的现场改善指导，建立完善高效的精益生产系统提高企业市场竞争力，为中国制造贡献力量。