刘胜军资料详情

1993年～1997年， 在日留学期间开始系统的精益生产学习与研究。后归国并任职于多家大型跨国企业（如广州本田、FOSTER电机、德丰集团、泰生电机等）的IE及精益生产经理职务，工作中多次赴日进行精益生产的学习与研修，后投身顾问行业组建精益实施团队，与中日专家共同合作，对多间大型制造类企业进行系统的精益生产（JIT）、单元生产（CELL PRODUCTION）、现场IE、5S的培训、评估与改造，通过大量的顾问实践积累了丰富的现场精益改善的操作经验，并总结出一套操作性强并结合中国国情的方法体系。实现了精益实施模式标准化，零隙公司将完善的推行标准可能是目前中国唯一推行标准手册，从而保障了结果的可靠性，经指导的企业生产效率平均增长34%；生产过程损耗平均减低27%；生产周期平均下降29%；为企业培养精益改善骨干人员大约有460人左右；进行企业内训超过120家。零隙最大愿望是将国内外最新精益生产技术经验介绍给企业，并进行系统有效的现场改善指导，建立完善高效的精益生产系统提高企业市场竞争力，为中国制造贡献力量。刘 胜 军　1967年生 留日归国IE 工学硕士专著： 《精益生产—JIT》、 《精益生产—现代IE》《精益生产—一个流》现任：零隙公司首席讲师浙江大学MBA班特邀教授北京视野培训中心特约讲师（被评为“视野培训：2004年度优秀讲师”）清华大学职业经理人培训中心“总裁班”客座教授北京企管杂志社签约讲师山东海纳公司签约讲师天津志宏公司签约讲师提供服务：提供公开课授课；为企业提供内训、项目咨询。授课特色：以大量鲜活的案例、通俗易懂的语言、图文并茂的视觉展示，深入浅出地讲解授课内容，使学员潜移默化接受新知识、新理念；互动式教学，学员踊跃提问。 指导过的部分企业：TCL王牌（惠州）公司、TCL家用电器（南海）公司、华为技术、江淮汽车、飞利浦照明、雅马哈电子、首都航天、三一重工、三菱重工、株洲时代、东艺鞋业、理光利银辉、 欧普照明、宁波富泰、 伊莱克斯电器、东风精密铸造、天士力帝益药业、威海华菱、 鲁抗辰欣药业、南京先声东元制药、中鼎密封件、三和精密机械、顾家沙发、成都康宁、东莞姿采、山东常林、上海摩根、西峡水泵、乔顿服饰、潍坊二印、吉林一汽、富士通电子、三和电子、东风汽车、中国铝业、华强三洋、株冶集团等上百家大中型企业。提供公开课课程：课程一——精益生产—现代IE课程二——JIT—精益企业之道课程三——CELL—单元生产实践课程四——目视与看板管理课程五——精益管理—现场改善课程六——工厂再造现场改善案例课程七——SMED－精益生产的快速转产换模技术课程八——精益实施的起点—价值流分析与改善课程九——星级多能工强化培训

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