李俊咨询成功案例

1、2000年—2002年成功为香港威星电子有限公司（位于深圳宝安）导入ISO001质量管理体系、5S管理体系，效果显著，1年时间即为企业提升生产效率30%，降低品质不良率25%，提升交期达成率40%，减少仓库积压库存200多万元，受到企业高度感恩认可。2、2000-2001年成功为深圳市宝路华集团下属8家分公司成功导入ISO9001质量管理体系，为宝路华集团培训3000多人次，深受企业好评。3、2001年—2003年成功为东莞德州鞋业进行经营管理辅导咨询，包括人力资源管理体系建立与完善，5S管理体系建立推行与完善，生产管理体系建立与完善，质量管理体系建立与完善，目标绩效管理体系的建立与推行，看板管理系统咨询辅导等，提升生产效率25%，降低直接生产成本与浪费300多万元，客户交期达成率由原有的60%提升到100%，核心岗位人员流失率由原来的20%降低到0.5%，客户满意度达到100%。4、2001年—2003年成功为深圳合兴压铸有限公司进行经营管理辅导，包括人力资源管理体系建立与完善，5S管理体系建立推行与完善，生产管理体系建立与完善，质量管理体系建立与完善，目标绩效管理体系的建立与推行，看板管理系统咨询辅导等，提升生产效率30%，降低直接生产成本与浪费60多万元，客户交期达成率由原有的30%提升到90%，客户批退货率由原来的10%降低到0，被客户签约为常年辅导顾问。5.、2001年—2006年成功为深圳市巨伟实业集团进行经营管理辅导，包括战略目标管理咨询、企业组织架构重组、企业作业流程优化、人力资源管理体系建立与完善，管理干部的选拔与培养，5S管理体系建立推行与完善，生产管理体系建立与完善，工程BOM表与标准工时，工艺流程，作业指导书，操作说明书的建立，质量管理体系建立与完善，KPI绩效管理体系的建立与推行，看板管理系统咨询辅导，企业ERP系统等，从最初进入企业，只有生产部与业务部两个部门，到工程部，品管部，生管部，人力资源部，仓库等部分的建立，到所有作业流程的规划，固化，运作流程与表单的建立与执行，到最后企业ERP系统的导入与执行，使企业从最初粗犷式的管理，升级到现代科学化的管理模式，被企业聘请为企业常年辅导顾问。6、2005年-2006年成功为华润集团德信行成功导入推行BSC战略平衡计分卡绩效管理，行动学习法，培训体系的建立与推行，为德信行四家分公司做企业中高层管理培训100多场次，深受企业好评。7、2006年-2007年成功为浙江振汉袜业成功导入KPI绩效管理体系，致企业精减管理人员15%，营业额提升20%，生产效率提升25%，成品质量全检合格率由原来的85%提升至99.9%，深受企业好评。8、2006年-2008年成功为惠州佳峰橡塑制品有限公司进行经营管理辅导，成功导入KPI绩效管理，人力资源管理体系咨询，生产管理体系咨询，质量管理体系咨询，市场营销体系咨询，致企业营业额两年时间增长10倍，对生产现场进行IE改善后，生产效率提升50%，产品不良率降低了15%，被企业聘请为常年管理顾问。9、2006年-2008年成功为东莞市达瑞电子有限公司进行经营管理辅导，成功导入战略管理、KPI绩效管理，薪酬体系咨询辅导，生产管理咨询辅导，质量体系管理咨询，员工职业生涯规划，市场营销管理咨询等，致企业营业额年增长率达到40%，人员流失率由原来的20%降低到5%以下，生产效率提升20%，客户满意度由原来的75分上升到95分，深受企业感恩认可。10、2008年-2011年，成功为东莞市湘里小厨餐饮连锁有限公司，成功导入企业文化管理咨询，战略管理咨询，BSC平衡计分卡绩效管理，人力资源系统咨询，服务流程与标准规范的制定与培训，市场营销管理咨询，致企业由一家餐馆，三年时间发展为5家连锁餐饮企业，营业额年增长率达到200%，被企业聘请为常年管理顾问。

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