李俊专业咨询领域
企业文化大纲建设咨询
包括企业愿景规划、企业使命、经营理念、企业行为价值观等企业战略管理咨询
包括市场调查分析、竞争对手调查分析、五年战略目标规划、年度目标计划、战略行动方案计划、战略与行动方案实施督导、数据统计与分析、行动方案改进与调整、战略实施回顾、战略管理等。企业流程再造咨询
包括企业流程诊断、流程重组规划与制定、作业流程实施、作业流程固化、流程效率分析、作业流程优化、作业流程E化企业国际标准化管理咨询
包括ISO9001系统、ISO14001系统、TS16949、SA8000、OHSAS18000系统的建设与推行人力资源管理咨询
包括人力资源规划、招聘体系、培训体系、绩效管理体系、薪酬体系、劳资关系与劳动合同、行政管理规章、 人事管理规章、员工手册、激励机制、员工职业通道规划、员工年度文娱活动规划、员工劳动技能竞赛活动策划、员工亲情管理策划、员工沟通渠道与平台建设等生产管理系统咨询
包括工艺流程、标准工时、BOM表、产能负荷、现场布局规划、出货计划、生产计划、物料计划、设备管理、夹治模工具管理、物料管理、仓储管理、品质管理、交期管理、安全管理、现场改善、看板管理、5S管理、TPM管理、TQM管理、NPL管理、FIFO管理、JIT、4M1E等质量管理系统咨询
包括质量方针、质量目标、质量管理计划、作业流程、质量检验标准、抽样标准、供应商质量管理、进料质量管理、制程质量管理、成品质量管理、出货前质量管理、可靠性测试质量管理、实验室管理、量规仪器设备管理、客户抱怨与投诉管理、客户满意度管理、质量管理技术之新旧QC七大手法，AQL、 8D、QCC、APQP、MSA、 SPC、PPAP、 FMEA、 QFD等绩效管理体系咨询
包括企业战略管理、方针管理、年季月周日目标管理、BSC平衡计划卡战略绩效管理，KPI绩效管理，360度绩效管理体系建设、数据统计分析管理、绩效面谈管理、绩效考核管理、绩效改进计划管理、薪酬体系规划与调整、激励机制建立、股权期权机制建立与推行等市场营销体系咨询
包括企业SWOT分析、竞争对手资料收集与分析、市场与客户分析、盈利模式与差异化竞争战略制定、 营销计划制定、定价策略、营销战术行动方案制定、营销激励机制设定、营销团队建设、营销团队心态培训调整、营销技能培训、 营销业绩检讨、营销方案与技巧改进、市场深度与广度的延升、客户关系管理等5S活动实战推行咨询
包括成立5S推行委员会、动员培训宣传、责任区域规划、整理、整顿、清扫、清洁实施、查检表制定、查检表法、摄影法、 看板法、5S管理规章制度、形成习惯、提高全员素养、持续推动、品质效率提升、成本降低、人本管理、企业文化持续完善。 更多李俊资料>>
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