吉姆·克拉克创造奇迹

类似的言论使克拉克在硅谷十分出名。虽然克拉克的性格相对谦逊。显然，他创建的SGI和网景已经大大地改变了计算机业的面貌。克拉克的角色和生活已越来越象计算机业的复仇者，象一剂硅谷献给比尔·盖茨的解毒剂。1994年是克拉克迈出的关键一步，他把500万美元注入了网景公司。这可是他当年所有家产的三分之一啊！这笔投资使他分得了1,900多万股分割后的股票，即拥有网景公司大约19%的股份。1995年8月，即事隔仅仅18个月后，网景公司就被誉为当时美国历史上最成功的IPO而频频见于报端。克拉克是破天荒的第一位因特网亿万富翁，现在他的身家已逾25亿美元。1999年3月份，AOL公司收购了网景公司后，克拉克在网景公司拥有的1,450万股变成了AOL公司的1,300万股，价值20亿美元左右。1998年8月，市场形势急转而下，股票市场一片暗淡。鉴于形势，Healtheom取消了原定于10月20日上市的计划。原来准备以6~8美元每股的价格发行650万股，可望筹集5000万美元。配股情况为：联合医疗护理公司（UHC）拥有870万股（占17%），克拉克本人拥有850万股（占16.4%），Kleiner Perrins拥有730万股(占13.8%)，Long拥有1.70万股(4.3%)。但也有人说，取消上市计划，是跟公司内部争执有关。进入1999年，互联网股票再度狂涨，Healtheom上市计划重新浮出水面。配股比例也重新作了调整，克拉克的股份提高到了18.2%。但筹资的数目降到了4000万美元。结果一举成功，现在他在Healtheon公司中拥有的1,150万股（即拥有17%的股份），市场价值5亿美元──这使他再度成为一名亿万富翁。在Healtheon，他是大股东，所以他荣任董事长一职。这意味着他必须和首席执行官Mike Long共同运筹帷幄，偶尔还得听客户的来电，接受客户的来访。同时，克拉克还插手了另一家名为MyCFO的新公司，这是一家专门为家产逾亿元的客户提供金融服务的公司。1999年5月，Healtheon公司正式收购WebMD公司。尽管在兼并之时，仅5000名医生使用WebMD。但是，“在Healtheon公司看来，其创造的价值是相当可观的。”Mike Long如是说。公司名字变成了Healtheon/WebMD，后来就简化为WebMD。1999年8月份，公司开始大幅裁员，但依然有10亿美元的现金，可以继续大规模烧钱。这时，克拉克的使命告一段落，最终于2000年10月也辞去了主席一职，远离而去。在许多人的眼里，克拉克是个彻头彻尾的疯子。那个将他踢出校门的中学校长，那个故意将盘里的食物倒在地上、然后呵斥他收拾干净的海军军官，也许还有他的父亲。他不断的成功，也算是为自己出了一口恶气。他越来越敢想敢为，而这一点对顶级人才极富吸引力。丰富的经历使他懂得何时应该授权。克拉克还是以下几家公司大股东：Shutterfly，一个专门提供数码图像的网站；SmartPipes，一个为网络公司提供高级网络的公司；Kibu，一个面向青春少女的网站。克拉克成了新经济的象征。作家迈克尔·路易斯（Michael Lewis）准备撰写一本关于硅谷的书，在他的笔下，与其说克拉克是一位商人，不如说他是一位“概念艺术家”。事实上，克拉克的成功应验了一种不言自明的预言：与他息息相关的新兴公司之所以能取得成功，完全是因为他与这些公司息息相关。在硅谷，风险资本家、企业家和潜在的雇员将克拉克对公司的倾注的心血——作为创建者或是投资者——视为成功的标志。“他的名字中蕴藏着一种网络精灵的味道。网络很快就会把企业界闹个底朝天，他本人就是一个很好的例子。”对于这种溢美之辞他早已习以为常，但他被誉为“幻想家”还真觉得不自在。“我觉得我并不是Chauncey Gardiner。”他指的是1979的电影“Being There”中一个大智若愚的天才。“但是，我是幸运的，我常常自问，‘为什么是我？’”当然，随着互联网低潮的出现，克拉克的思维就出现了一点局限性。“现在，要创建一家无所不能的网络公司确实很难。我已经没有往日那种燃烧的点子了。”互联网公司低迷导致众多的公司倒闭和网站大裁员。曾经在网络界点石成金的克拉克也不能幸免。2000年10月，克拉克投资的青年站点Kibu宣布关门大吉，并解雇了它的65名员工。Kibu在1999年成立，投资者除了克拉克外，还有互联网的重量级人物前Excite@Home主席汤姆·哲莫卢克，和著名风险投资公司KPCB，一共吸引了2200万美元。

更多吉姆·克拉克资料>>