吉姆·克拉克创业

更奇妙的当然是能够不断重复。网景让他名利双收，也让他再一次体会到创业的神奇感受。而从此，创业成为他内心不可抑制的“瘾”。在网景上市之前，也就是1995年夏天，克拉克就已经开始着手下一次创业。他的焦点是：将由于网络通信而发生转变的产业。最终他锁定了医疗护理，主要是他自己经常填写表格以及在医院长久等待的经历。为什么不破掉红印章，创建一个集中存放个人病历和帐单信息的系统。克拉克从SGI挖来了Pawan Nigam，两人一起商谈Healtheom。“三十分钟就搞定了。”Nigam说：“因为这是一个‘吉姆’项目。”现在Nigam已开发出针对整套医疗护理业务的软件和服务平台。Healtheom的起因是他玩飞机摔坏了腿，到了医院亲身体会到看医生之复杂。他就躺在床上，苦思冥想，琢磨着如何把医生和病人之间那一大堆的文案工作去掉，怎么通过新经济使医生和病人能直接见面，因为中间的东西都是浪费。他深信凡是不合理的东西都是有办法改变的。他要改变这个价值15亿美元的行业经营方式。就这样一个创意变成了后来纳斯达克市场上众人追捧的一支明星。第一年，Healtheom也是摇摆不定，花费好几个月时间，才明确目标市场：公司人力资源部门。一年以后，克拉克才为公司雇来了永久性的CEO——麦克·龙（Mike Long）。他19岁就成功地推出了财务软件Continuum。接着，克拉克同意麦克·龙将业务方向转向医疗组织，并带来了许多大客户，包括医生管理公司Brown&Toland。在Healtheom，克拉克似乎已充分掌握了平衡技巧，在扮演重要角色的同时又很好地避免了权利争斗。麦克·龙说，他鼓励克拉克加入，让克拉克与他以及工程师们交流，为他们的想法提供指导。比如克拉克坚持公司要开展针对个人医疗护理服务。“结果，我们有一个专门小组主攻这个方向，虽然这一市场还需要几年时间。”这就是克拉克新的处世方法，他称之为“猩猩”哲学。只要干得高兴愉快，可以象猩猩攀缘藤草一样紧紧抓住每一个项目。但如果干得不太愉快，就去寻找下一个新的藤草。至少现在，他还没有必要离开Healtheom。克拉克抽出许多时间在他最近成立的海景（Seascape）通信公司，为他的帆船编写程序。克拉克永远离不开工作，即使是在他消遣和娱乐的时间里。他对帆船项目的紧张程度与他最早创业一样。“我永远不会满足，”克拉克调侃道：“我就象一个疯子，但疯劲还有几分控制。”他为帆船所开发和创造的技术，最终也将孵化出一个新的业务领域。他希望能将这些技术用于家庭的控制系统。就象网景和浏览器市场一样，这一举措将再次与微软发生冲突。这也是设计这套系统的理由之一。克拉克将盖茨看作是一名独裁者，妄图控制整个计算机业。“反对微软是我生活的重要组成部分，”他说：“这是一种奇怪的方式，它成了我的动力。”

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