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颜廷录咨询支持

《打造卓越主管》——管理技能提升训练现在很多企业的主管大都是从一线被提拔起来，也很少接受过系统的理技能培训。他们以技术型人才居多，对于管理方面的知识、技能比较缺乏。即便是接受过相关管理方面的培

训，也不是很全面系统。使用起来也常常是心有余而力不足。再者，加上企业主管工作繁忙，也没有时间经常到外面脱产培训，同时也给企业在培训费用上面增加更多投入。面对这样的情况，咨询专家将结合企业的实际问题具体案例，从理论到实践进行实战指导。目的是让他们即能够掌握相关技能，同时又能够熟练运用，更好完成企业各方面的目标。最好的演戏在战场！没有管理技能的支撑，管理混乱无序，无论销售目标还是生产目标等就很难保质保量的实现。1、如何进行有效沟通2、如何进行时间管理3、如何才能有效授权4、自我角色的认知5、如何进行绩效评估6、如何提升执行力7、如何当好一个教练8、怎样进行目标与计划管理9、如何打造高绩效团队10、如何有效激励激励下属

庸才；发动订单攻坚战，找出决策中的失误、计划中的不足、执行中的不力、配合上的冲突，从现象到本质，深刻挖掘，总结反省，用最经济最有效的方法手段，打赢每一场订单战争。达到用最少的人、最少的时间、最好的方法，最低的成本，换取最大的战斗收获。正如孙子所说：“兵非益多，唯无武进，足以并力、料敌、取人而已。”提高员工士气，斗志昂扬；提升主管能力，指挥若定。保证产品数量、提升产品质量、交期时间及时、降低生产成本，信息沟通流畅，上级下级和谐。树立标杆车间，管理模式强化，便于其它车间借鉴复制，打造现代高绩效企业！1、针对性灵活性培训——真正的演习在战场！2、生产主管执行跟踪——有效的战绩在教官！3、规范化精益化辅导——胜利的关键在管理！4、形成文案复制推广——成功的案例在创新！《未雨绸缪，夯实基础——车间规范化》1——组建高效组织！建立科学高效的组织架构，明晰责权利。2——严明纪律！健全真正具有约束性激励性车间管理制度与规定。3——训练铁军塑造主管员工能力，执行和责任文化4——现场就是战场！现场硬功夫-6S5——武器装备就是设备！设备的更置、维护、检修、保养。6——打赢信息化战争！现场信息沟通的快捷、准确、流程、方法7——锁定目标、攻无不克！——让客户满意8——知彼知己，百战不殆！问题分析解决9——总结回顾，奖功罚过；绩效改善，实现目标。《孙子兵法与企业家思维》危机就是机会，如何走出危机，如何更好地发展、如何更安全更稳健获取企业利润，本课程专家将凭借多年的企

业顾问实践作细致科学地指导。运用孙子兵法的体系和原理，在企业推动全方位管理，提升企业体质，提高经营成果。运用孙子兵法有效开拓市场，提高业务利润。运用孙子兵法在领导方面的原则，提高领导力、执行力和人员素质。让企业管理者汲取孙子谋略精华，通过深度解析，将孙子兵法的智慧运用于复杂多变的商业竞争，掌握企业生存发展之本，实现谋略竞争、智慧经营。现实性、指导性、实操性、知识性、成效性。《领导艺术与领导智慧》领导是企业的灵魂人物，他决定企业的生死存亡。本课程不是要领导能力如何强大，而是让他知道应该怎样领导

一个团队，做到领导有方。他应该如何修炼，才能够做到上下同欲，完成企业目标。用智慧启迪智慧，用思维碰撞思维。让领导感悟自己不仅要是一名企业家，更应是一名哲学家。让管理不再是一种技巧一种方法，而是一种科学与哲学。掌握方法，领会艺术，自我解剖，在工作中能够自我检点、自我修炼。《高效管理与自我控制》认识企业管理必须有效,否则就无法生存高效管理的条件并非就是管理者的聪明、努力和知识结构，还要了解其他一些因素做到凡事能够防患于未然,能将例外管理变成例行管理

深刻体会,没有组织和个人相辅相成的有效性,就难以应对全球化的激烈竞争明确自我控制对有效管理的作用与影响,重视自我修炼高效管理与自我控制是各级领导能够做到的开辟一条使管理者走向成功的途径从管理学等多角度分析是什么因素导致管理不能高效的原因让他人不怨，让管理有效，让工作不累，让企业常赢《营销管理》认识营销管理的主要概念分析营销机会，对营销环境、市场需求、竞争者、以及市场的细分和选择等方面进行科学分析；计划营销方案，设计定价战略、选择和管理营销渠道、以及管理好销售队伍等。（相关销售技能训练、客户服务技能、渠道建设、品牌建设等课题，根据所咨询的客户企业具体需要作另外培训教育）通过案例分析如何运用这些营销概念和理论对目前国内营销管理实践中存在的问题现象和其本质进行分析以指导未来企业的营销实践。