赵德平改革剧团

“治团治本，育人育心”这就是赵德平治团的秘诀。赵德平从大厂县评剧团实际出发，提出了三为主的办团宗旨，坚持为农民服务，把文艺的“二为”方向具体化，二十几年如一日，坚守在农村精神文明建设前沿阵地。心里装着农民观众，这就是他剧团改革措施的出发点。他不为评奖而写戏，而是为农民写戏、排戏、演戏；他提倡“队伍精干”是为了便于下乡演出；他聘用的演员大多是多面手，是为了满足观众多元化的审美要求；他研制了流动剧场，是为了方便观众，为广大农民观众提供一个较好的看戏环境。这无一不是为观众、为农民着想的。大厂县评剧团时时事事想着观众，广大观众年年月月惦记着大厂评剧团。通过二十年的努力，营造了一个长期、稳定的数以几十万的广大观众群。他们喜欢大厂评剧团的演出，喜欢赵德平的戏，他们乐意掏钱买票去看大厂评剧团的演出。大厂县评剧团确实没有戏剧危机。 赵德平治团非常严格。除了规章制度建设外，特别注重人的建设。治团从育人入手，育人是在育心上下功夫，从思想管理内心管理方面下功夫。以爱心育人心，以感情投入凝聚人心，赵德平对剧团建设奉献了自己的全部心血。二十几年来他始终与演员在一起，外出演出，装车卸车，装台卸台，他都与演员一起干。随团演出从不合补助，出差办事从不拿补助，不但不拿，有时还要把自己的钱拿出来，在去年他获得了特别贡献奖，他把奖金全部放在了团里。他爱团如家，对演员亲如兄弟，演员的一切都装在他的心里。演员与他无话不说，愿意听他的批评帮助，赵德平的感情投入，得到了演员的信任和爱戴。全团演员都有自觉地承担着责任。在大厂评剧团，工资发放不是论资排辈，而是评出来的，他们只要到了应该发工资的时候，全团的人就坐在一起，每个人既是演员又是评委。把自己一个月来都创作了什么节目，节目的质量如何，不用自己说，演给全团的人看，都是专家理手，节目的好坏，大家自然有一个公正的评价。如此一来，工资的多少，并不是最主要的了，业务水平的高低，才是演员最关心的事情。因此，自觉排戏，不断钻研业务，在这个团里尉然成风。在大厂评剧团里，给人一种团结、和谐的气氛。

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