张磊个人语录

“我要做企业的超长期合伙人，这是我的信念。高瓴的使命就是发掘最具有长期竞争优势的企业，用最长线的钱来帮助企业实现长期价值。我们相信那些能长期为消费者带来价值、为产业链提高效率、‘护城河’足够深的商业模式能够带来长期的高资本回报率。”“我要找的是具有伟大格局观的坚定实践者。”“要研究，只有研究才能让你对变化有理解。研究是基于深刻的对事物本质的研究，方法见仁见智，有的人看一两个季度，有的人看一两年，有的人看盈利，我看东西是看看五年、十年、二十年的东西。我看的不是形式，我看的是一个人本质上给社会有没有创造价值，只要你给社会创造很大的价值，早晚你会给所创的公司创造价值。”“我把投资大致分为两类，一种是零和游戏，一种是蛋糕做大游戏。很多人的投资是前者，比如pre-IPO这种，我个人是不相信零和游戏的。我喜欢把蛋糕做大的游戏，就是我的思想、资本不能创造价值，我是不会投资的。”“我觉得“真正的护城河”是长期创造最大价值的，而且用最高效的方式和最低的成本创造最大价值。怎么创造这种价值，在不同的环境和不同的时代是不一样的。在美国，二十世纪五十年代，品牌是最大化、最快创造价值的“护城河”，而随着互联网对品牌的冲击，品牌价值的护城河又不见得是最高效的方式，有人说在网上通过意见领袖创造价值效率更高。如我刚才说的，这个世界永恒的只有变化，护城河也不可能不变，优秀的公司是当互联网大潮袭来时，能够深挖自己的“护城河”，主动拥抱互联网带来的变化。如果一家企业恒古不变，这种企业永远不值得投资。”“我们认为投公司就是投人，真正的好公司是有限的，真正有格局观、有胸怀又有执行力的创业者也是有限的，不如找最好的公司长期持有，帮助企业家把最好的能力发挥出来。”“我本质上是创业家，只是我的专业领域是投资而已。能生活在这个创新层出不穷的时代里，我觉得很幸运。我喜欢想干大事的企业家，我最大的乐趣就是帮他们实现梦想。”“创业中感触最深的是对价值观的坚持，不忘初心，方得始终”“刘强东非常的真实，我希望创业者更多的是真实，我就是烧钱的，真实的表达自己，总有适合你的投资者，就得真实，但是你别见一个资本家，这个资本家喜欢精耕细作的，你就说我们家就是江泽水乡来的，你老在变，虽然融资做得很快，但是最后会有问题，我觉得真实是第一重要的，但是由于太多的人在培训创业家，有太多人培训资本家，我觉得培养很好，培养技术很好，但是培养的时候要强调他们把自己真实的一面互相曝露出来。”"我们正在经历真正的转折点，不仅在数量上超越，而且从傻大笨粗的产品出口过度到知识产权的投资、甚至本土业务模式的海外出口。"张磊总结出企业创新最关键的两点：首先要是一个学习型组织；其次要有好的企业文化。这样的企业文化，既不是“你好我好大家好”的家文化（family culture）也不是时刻提心吊胆、视身边所有人为竞争对手的狼文化（wolf pact culture）。好的企业文化应该是运动员文化（sportsmanship），有运动员的比赛精神，有运动队的协作精神，失败之后能站起来，总结经验教训，不断提高自己。

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