叶巍民个人经历-叶巍民创办公司-叶巍民闯荡香港-叶巍民开创横店神话-叶巍民走自己的路-万佳直播吧

叶巍民个人经历

创办公司

从2001年出品第一部电视剧开始，叶巍民用十年时间沉浮娱乐江湖。有过政策之殇资金之忧，亦有过定位失准运作失灵，有风波恶也有海天阔。他用十年的孜孜不倦，让规模不大资金也不雄厚的一家民营影视公司，制作了数百集观众耳熟能详的电视剧集。早在去横店工作之前，叶巍民已经在上海注册了自己的影视公司，但由于横店给他的诱惑力更大，他暂时放缓了自主创业的步子。2001年之后，横店发展进入良性轨道，叶巍民也实现了从制片人向管理者的过渡，觉得更有把握做自己的公司，于是选择回到上海。

闯荡香港

北京鼓励文化产业发展政策出台，为了增进行业间更广泛的交流合作，叶巍民把中盛映画从上海带进北京，以此获得更多的机会和更大的上升空间。可以说，中盛映画算得上中小企业的创业发家模板，而叶巍民自身百折不挠的劲头和以柔克刚的气质，也让人感到创业者身上特有的竖韧力量。通常，创业者的个人成长史，很能代表一个公司的气质，它通常会有两种命运：一是家大业大名声大的富二代型；二是有勇力，有能力，有耐力的草根型。当然，这二者身上有一种雷同的特质，那就是不甘寂寞。无疑，叶巍民属于后者。他六岁学艺，主攻武生，练就一身好功夫。九十年代初，作为一名京剧演员在上海闯荡。但那时几乎国内所有的京剧团都陷入不景气，甚至一年没有一场演出。他觉得一身功夫都要生绣了，十分困惑。当时内地的娱乐市场远不如香港繁荣，有着良好功夫底子的叶巍民决定闯闯香港，去做武打替身与临时演员。港剧九十年代黄金时期的明星万梓良李子雄徐小明，以及陈家班的很多明星，他都做过替身。由于京剧武生的基础好，不仅有实打实的功夫，还能摆出好看的花架子，更有戏感，也能极快速地掌握机位的动作反应，这些特质让叶巍民很快升做武术助理，然后是武术指导。“当时内地的娱乐市场远不如香港繁荣，有着良好功夫底子的叶巍民决定闯闯香港，去做临时演员和武打替身。港剧九十年代黄金时期的明星万梓良李子雄徐小明，以及陈家班的很多明星，他都做过替身。”“我在香港大约呆了八年的时间。替身演员出身嘛，身上哪能没点伤，虽然转行但这仍然是自己喜欢的。这段时间是最初积累，也了解到剧组从下到上每个细节的运作。”在香港的日子里，叶巍民几乎涉及了剧组管理每一个环节的工作。之后，他回到深圳，开始做制片人，两年后重回上海，进入永乐集团制作社，走上制片人之路。问及为何选择了做制片人，叶巍民说：“一来是水到渠成吧。在剧组积累了那么久，这一步是最好的；二来可能就是靠种直觉吧。于我而言，有时决定性因素也是运气，真正引领我走上更开阔的平台是合作伙伴。”

开创横店神话

1997年底，叶巍民迎来事业的第二个转折，横店影视城聘请他去做影视制作中心总经理。那时，成立不到两年的横店影视城，只有谢晋拍摄《鸦片战争》时留下的一条广州街，可以说是白纸一张。“我去的时候横店的路都是坑洼不平的，也没有直达车，我在义乌下了火车，他们开面包车来接我。当时站在空荡荡的大街上，心里想的是，老板如果有那个魄力，我们要在五年甚至更短，让横店成为中国最大的影视基地，东方的好莱坞。”作为横店影视城的首批拓荒者，横店现今的知名度和发展势头，显然没有辜负他们最初的理想。作为亚洲规模最大的影视基地，横店已有广州街香港街明清宫苑秦王宫清明上河图等13个拍摄基地，汇集了305家影视公司。“可能是我的理念和真诚，加上在香港多年来摸索到的实战经验，让横店选择了我。我非常珍惜这个空间，意识到这是一次重新定位自己的机会，信心蛮大的，但困难也真的很多。我作为影视中心的负责人，首先要组建一个班子，细化各个部门，然后再培训下面各个部门的人，包括舞美化，每个细节都要关注到。我当时的想法是，横店要有永续的发展，必须有自己的人才队伍，与其从外面请人进来搭班子，不如请老师来，培养当地的人才。”在进行人才培养计划的同时，叶巍民也跟横店的拓荒人们一起，开始了把横店作为影视全产业链来推行的计划。“我们最初的设想是，横店离上海杭州很近，但周边除了杭州外人文景观是稀缺的，而杭州又是一个文化古城，自身的资源和个性都不符合影视基地的要求。我们考察了好莱坞和日本的影视基地，发现这个产业不仅可以通过影视文化的高速传播来宣传企业，更能带动当地的旅游。考察回来之后，就先行做了秦王宫和清明上河图这两大基地的规划。但考虑到当时横店比较偏僻，交通不畅，第三产业不发达，我们要如何才能吸引到剧组呢？后来，在对剧组进驻的政策上，我们做出了不收一分钱场租费的决定。”除了横店影视城的积极政策外，横店当地的招商政策也给予了很大的支持。凡在横店注册的影视公司两年内免税，这就造就了一大批民营企业，甚至北京上海的大公司都在横店注册了分公司，以此吸引了这个行业上中下游各层面的人员。“在我离开的时候，横漂已经产生了。而之前对于群众演员的管理，我们也想了很多办法。最初剧组所用的群众演员都是当地村庄的农民，老百姓都不种田了，由村长入户负责派人。久而久之，加上入驻剧组的增多，群演不够用，造成各剧组重复支付费用，各基地抢人的现象。后来，我们参照了与国际接轨的方法，成立了群众演员工会。把每个群演的资料整合归档，不管是漂在横店的还是原来的村民，都统一造册，由工会负责送往剧组，统一发钱。”叶巍民说自己够幸运才能成为最初的建设者和发展见证者。当时的横店只有两个宾馆，而如今却有三十几个大宾馆，五星级的有三四个。横店每月要接待二三十个剧组，直接拉动了横店旅游业的发展。“这个重新站起来的过程很艰难，现在也回忆不起什么具体的困难，就是一点点撑过来的。其实在面对困难的时候要积极一点，主动走出去，与行业同伴建立多方位合作。”

走自己的路

早在去横店工作之前，叶巍民已经在上海注册了自己的影视公司，但由于横店给他的诱惑力更大，他暂时放缓了自主创业的步子。2001年之后，横店发展进入良性轨道，叶巍民也实现了从制片人向管理者的过渡，觉得更有把握做自己的公司，于是选择回到上海。“第一部戏算是尝试，当时合作方在找资金合作，我等于是参与投资。是中央一套播出的主旋律戏，本子很好，很有血性，写一个退伍军人如何回到家乡，带动父老乡亲共同致富的故事。这个开局算是比较顺利的。”接下来，叶巍民开始按自己的喜好投拍古装戏。但就在片子完成后发行的当口，遇到广电总局关于古装剧的限令，这个政策面的打击对刚刚在影视市场立足的公司是致命的。“当时差点就死掉了，《大汉英雄》是我和另一家公司一起投资的，折了六七百万，可以说把自己的原始积累全搭进去了。其实，那条限令打趴下很多中小公司，我们也是一路跌撞，08年后才恢复元气，算是吸取了一个教训。做公司不能凭自己的喜欢和热情，有了公司并不一定就有了放肆的舞台。”

“北京是盛世翔和事业的拐点。明年，我们将分期运作三部戏，现在资金已经全部到位，合作方也比较强势。此外，中央八套明年要成立自己的电视剧制作中心，把制作费下派到一些公司来定制，我们已经谈了几部。所以，我对明年甚至今后的发展都非常有信心。”经过五六年的跌撞，叶巍民与中视传媒浙江绿城等有实力的公司进行了长期合作，合作伙伴的侧重多元，有的善于制作，有的精于发行，有的播出平台优秀，大家资源整合优势互补。2008年，叶巍民制作出品的战争戏《等到胜利的那一天》大卖，这为他带来良好的转机。工作之瑕的叶巍民最大的爱好是看碟。他收藏的中外影片有上万套，家里也有一个专门的影音室。之后，他在北京重新注册了公司，以求更有效组合产业链上各环节的优势资源。