杨和平事迹

锐意改革，勇于创新，为企业发展做出突出贡献。杨和平深刻领会党和国家的方针政策，坚持科学发展，在改革中运筹帷幄、把握大局，表现出思维的成熟、视野的开放和胸怀的宽阔。他坚持“改革、创新、发展”的思路，大力实施战略管理，果断大胆的调整了在首汽占统治地位达半个多世纪的经营取向，成功实现了从由传统的汽车运营业向汽车服务业的转型，将公司定位于大型综合汽车服务企业，把业务范围扩大到汽车服务贸易领域。通过打造完整的汽车服务产业链，形成汽车客运、汽车销售与维修、汽车租赁、成品油销售四大业态协调发展的商业模式，扩大规模，提高综合能力，突出资源优势和整体优势，实现在汽车服务业的全方位发展。在经营模式上，他始终贯穿“变”的思维，以变求生存，以变促发展。他大力推动业务、资产、资金、资本结构的调整和优化，鼓励经营模式创新，商务车和旅游车公司的业务格局从承接会议、旅游业务转变为高档商务包车、班校车业务为主，成为首都商务车市场和旅游大客车市场的领跑者，其经营模式引得同行企业纷纷效仿。在出租汽车公司实施KPI考核，采取班组管理方式，提高了管理效率。他力主打破传统的管理格局，实施扁平式管理，减少层级设置，缩短管理链条，建立高效的管理布局。在管理上，他提倡制度化和规范化，引入内控管理和精细化管理，建立了以财务管理为中心的管理模式，促进了工作的流程化、标准化，提高了风险防控能力。杨和平同志坚持开放合作的原则加大改革步伐，把实物经营和资本经营有机结合，积极引入合作资金，大力推进企业投资主体的多元化，从三级企业开始自下而上实施产权制度改革。引入中国石油、北京现代等战略投资者，收购友联和信发公司，进一步推进所属企业的体制创新和机制创新。作为企业的领导者，杨和平同志始终将国家利益至上作为首汽神圣的职责，以服务国家、服务百姓为己任。首汽国宾队五十多年来以其高规格的服务接待各国政要和各界名流，广受赞誉。首汽一直肩负着建国以来的历次全国“两会”、党代会等国家最高级别的政治性会议。独家承担 “十六大”、“十七大”的交通服务任务，2006年执行“中非合作论坛北京峰会”全部五十个代表团的用车任务。常年执行财富论坛、科博会、亚欧论坛等重要活动和重大国际体育赛事的交通服务。2008年首汽作为北京奥运会交通服务的中坚力量，成功指挥和运行T1/T2和T3交通运行团队为“平安奥运”做出了贡献。2009年为国庆六十周年活动提供用车服务，圆满保障了庆典活动的成功举行。由于安全出色的完成历次党和国家的重要会议活动用车任务，杨和平受到党和国家领导人王刚、王兆国、刘淇、顾秀莲、盛华仁等领导同志的亲切接见和表扬。以人为本，关爱员工，为企业和谐做出突出贡献。在企业发展中，杨和平坚持以人为本，推行人本管理，使首汽的企业文化独具特色，形成了“一、二、三、四、五工程”。即：确立一个理念，建立两张卡片，做好三项慰问，体现四个关怀，坚持五个到家。确立一个理念――以人为本，建立和谐企业，把“培育职工向心力，增强企业凝聚力”作为工作重点，对员工体现“关注、关心、关怀”。 建立两张卡片――知情卡和连心卡。知情卡将12项出租司机关心的内容告知本人，并在车队张榜公布。连心卡上印有各级工会的联系电话，当员工遇到困难或问题时可寻求帮助。做好三项慰问――在元旦、春节期间慰问特困职工，在全国“两会”期间慰问执行交通任务的上会司机，在盛夏高温季节做好防暑降温工作慰问一线职工。体现四个关怀――对员工在保健、保险、解决洗澡难和奖励高考子女方面给予关怀。在关心职工方面逐步走向制度化，建立了员工体检制度，为职工办理意外保险、“安康保险”等。关心员工生活，建立“的士司机浴室”，解决农民工司机洗澡难问题。建立了高考生家长带薪休假制，重奖高考优秀员工子女等。坚持五个到家――员工生活有困难解决到家，员工有病探望到家，员工本人结婚祝贺到家，员工家中办丧事慰问到家，新司机调入后走访到家。杨和平非常注重员工队伍的培养，善于为员工搭建舞台，使员工在本职岗位中实现人生价值。实施“素质工程”，组织“首汽形象大使”、“星级员工”、“十大杰出员工”等评选活动，给广大员工以极大的精神激励，营造能上能下、业绩为先、尊重知识、尊重人才、鼓励创新、鼓励创造的氛围，建设了和谐首汽。先后培养出全国劳动模范、北京市党代表于凯同志、北京市人大代表汪其华同志、北京市劳动模范王京滨同志等优秀员工代表。2002年2月，以于凯同志的名字命名其所在车队为“首汽于凯车队”，这是全国第一支以劳模名字命名的出租汽车车队，成为首都出租汽车行业的一面旗帜。立足全局，主动承担社会责任，为行业稳定做出突出贡献。作为行业领先企业的经营管理者，杨和平有着站在行业前沿的胆识与魄力，在创造企业效益的同时，更积极主动承担起行业稳定与发展的责任。在2003年非典和2006年的出租车调价期间，司机队伍中出现了不稳定情绪，如不妥善解决将有可能影响社会正常秩序，此时的他不仅要保证企业的经营，更要考虑员工的个人利益。他把握大局，审时度势，用企业利益弥补员工个人损失，亲自做劝解工作，稳定人心，将问题消化在内部，绝不推向社会。杨和平身兼多项社会职务，关注大局发展，积极参与行业建设，以中国旅游车船协会会长的身份组织了《全国旅游客车运营标准》的制定，以北京出租汽车暨汽车租赁协会副会长的身份参与了多项行业指导意见的出台，而且他经常深入实际、调查研究，倾听企业和员工的呼声，积极反映社情民意，为企业和员工排忧解难办实事，为行业的健康发展献言献策。杨和平积极倡导并履行社会价值观念和道德责任，非常注重企业承担社会责任，参与各类公益活动。在河北顺平县和湖北公安县出资捐建“首汽燎原小学”；与中华慈善总会合作在首汽的出租车上设立慈善募捐箱；举办“首汽情，爱与希望同在”公益活动,组织百名孤儿逛京城、组织农民兄弟登天安门城楼；免费送广渠门中学宏志班学生参加高考；春节节后在北京站和西客站开通“首汽爱心大巴”，免费送返京的大学生回校；与东城残联合作，积极开展助残工作，为特困残疾家庭送过冬棉被，走访残疾人家庭，送节日慰问品，为特殊教育学校的孩子春游提供爱心大巴等。

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