王洋代表作品

《日经营》介绍：这一万名企业家来自各行各业，餐饮、服装、地产、医疗、教育、旅游、美容、摄影、机械制造、出口贸易、垃圾发电、电解铝......他们所属的企业，各个规模段，从年产值几十万元夫妻店，到年产值一百多亿元的重化工集团、农产品集团；经营年限短的不足一年，属于新创企业，长的三十多年，1984年邓小平第一次南巡时，他们已下海创业；员工人数，少的不到十人，多的如杭州锦江集团达一万多人。虽然这一万名企业家的情况如此不同，但他们当下管理中最痛苦，最困惑的事情却高度相似。为什么？因为我们管理的对象都是人，人就是心、脑、脚的统合。人出问题，要不是心出问题，如状态、情感、情绪等；就是脑出问题，缺目标缺数字，每天抓不住重点，缺方法，不会创新；抑或是脚出问题，缺行动、缺执行。我们把心、脑、脚这三部分问题展开，用管理术语来对应，就是心态管理、目标管理、时间管理、学习管理和行动管理五个方面，我们把它叫做五项管理。无论组织形态、组织规模有什么不同，最终表现出的问题，都集中到这五个方面。在多年与成长型企业的服务与交流中， 我们发现管理只有两种：围绕问题抓管理，围绕增长抓管理。在企业的实际经营过程中，出现各种问题很正常，问题是解决不完的。如果一家企业是问题思维，围绕问题来抓管理，只能疲于奔命；与之相反，如果一家企业围绕增长抓管理，精力用在增长上，那么收获的就是增长。所谓围绕增长抓管理，具体来说，就是整个公司的全部岗位，都变成能数字化的岗位，每人每天都要围绕能给公司“赚钱”的事情做，创造最大劳动价值。这种围绕增长数字来“转”，分解细化工作到每人到每天，每日一转的组织经营，我们称为“日经营”。事实上，很多创造经营神话的首富，在管理上使用的绝招，就是“日经营”。作为负责人主持2015年国家自然科学基金青年项目、国家973计划项目子课题、第55批国家博士后一等资助、2013年黑龙江省博士后资助、哈尔滨工业大学科研创新研究基金、哈尔滨工业大学重点实验室开放基金各1项，参与完成国家自然科学基金2项，承担航天院所横向课题若干。获2013年度黑龙江省教学成果二等奖（3/5）及哈尔滨工业大学2013 年研究生教学成果一等奖（3/5）。

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