王小川人物观点

关于人工智能人和人工智能没有决战，只有融合。语言是人工智能皇冠上的明珠。搜索帮助用户更好地获取信息，输入法帮助用户更好地表达信息，而无论是获取信息还是表达信息，都离不开对语言的理解，这也正是搜狗人工智能战略的核心。人在跟机器关系里，机器有思想是不可避免的方向，整个人类社会由于连接更大强大，全球人连在一块儿，大多数人会沦为去享受它给你的服务，让自己变得更加傻，也会有一小撮人可以在机器世界里面更多去做控制，未来社会必然会到来。以前是人要适应机器，以后变成机器适应人。按照你想要的方式进行沟通，我们会变得更加自由、更加方便，人的表达更加容易。关于管理技术强不一定管理就弱，严密的思考会给管理提供正面贡献。所以技术是我的优势，管理并不是我的短板。极客底子，13年互联网科班生涯，最大愿望是以技术创新改变中国。——2012年10月，中国企业家“未来之星”群星会内刊所谓坚持，我觉得有两点：一种是看清楚想要什么，就会持续努力；另一种是“钝感”，不被周围和自己不怎么相关的事情干扰。——2010年1月6日，互联网协会《互联网大讲堂》像老板一样思考，像员工一样工作。——2011年11月15日，优米网《在路上》企业多元化和产品在每一个市场里的生命周期是要相匹配的。如果你只做一个生命周期里的产品，你就走不远。——2012年8月17日，虎嗅网专访《搜狗：中公司的焦虑与攻略》技术强不一定管理就弱，严密的思考会给管理提供正面贡献。所以技术是我的优势，管理并不是我的短板。——2012年8月25日，中国经营报专访《访搜狗公司CEO王小川：进攻百度 防范360》王小川说，中国互联网20年之于自己的意义在于，他正在参与中国互联网的一场盛宴，除了享受盛宴的果实外，他觉得自己也正在创造盛宴的一部分。有信仰才有未来。我们要做梦想家，而不是被环境改变；要相信技术能够改变互联网，而不是为利益放弃操守。——2012年9月21日，搜狗2013年校招清华大学宣讲复制产品的时代已经成为历史，读懂中国用户才能获得用户。公司“减肥”比招人更加痛苦，而且要去流程化，避免流程成为阻碍效率提升的瓶颈。公司作为一个生命体，它也会衰老、会繁殖、会进化。所以，在我内心当中，我试图在不同层次的生命力里，去寻求特点的共同之处。一个公司其实也像生命一样，也要活下去。我们经常讲做公司，活下去是第一位的。

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