王景明人物事迹

信息化建设2009年底调任长安医院院长，在几乎没有信息化基础的情况下，从组建信息科开始，集中进行医院信息系统软件论证、招标、实施，从2010年1月正式进行系统培训、使用，仅用半年时间就基本建成了数字化医院。本人作为院长对长安医院医院信息系统建设推广创造性的贡献。把信息化建设作为一把手牵头的以信息技术、医务、管理人员三结合的全员工程抓紧抓好作为院长积极参与从软件论证、招标、公司遴选、信息系统实施、培训、应用、考核、验收全过程，带头抓、亲自用，发挥、调动技术、医务和管理人员的知识互补作用和积极性，提高全员对医院信息化建设的认识和应用水平；积极协调各公司间信息系统的接口和调试，使异构软件在一个信息平台得到很好地整合应用。把医院信息化建设作为实施医院管理模式建设抓紧抓好医院信息化建设首先要做到医疗信息通畅、医院全域实现共享，把医疗卫生业务、法规要求自动嵌入到业务系统，实现对诊疗过程的智能化辅助提示；在医院信息系统的平台上引进以三级分科、医护分开为主要内容的绩效管理改革，使医院业务得到快速发展，随着专业细化的深入进行，一大批学有所长的医务人员找到了适合自己的专业发展方向，一部分人员脱颖而出成为学科带头人；以医护分开核算为主要表现形式的机场式护理管理，使床位变为由护理人员管理、医生使用，绩效分开考评，即极大地调动了护理人员的积极性，还使优势专业学科发展在全院范围无限拓展了床位空间；形成考评有依据、决策有数据。在全国率先实现医院全部信息管理无孤岛长安医院在抓好医疗信息建设的基础上，把人力资源、自动办公系统、财务、政工、水电暖等后勤保障等全部纳入医院信息进行管理，加强了医院运营管理手段和完善了医院绩效管理，实现院科两级核算的无缝连接，对物流管理、开源节流等发挥出明显管理效益。在全国率先实现医院局域网和外网无边界通过VPN专线、防火墙及医院管理组织、制度，实现医院间、医院与卫生行政和医疗保险管理部门自动连接，是唯一与卫生厅连接1800万居民档案的医院，对多家联合体医院实现检查检验申请、报告在网上传输，医院医务人员可以在家里或有互联网的地方，无障碍的书写病历和下达医嘱、进行医院图书、期刊查询、下载、参加医院网上复习或考试，真正实现区域协同医疗和居民健康管理。在全国率先主动对病人全部公开病历资料，确实维护病人知情、择医和评价权力，密切医患关系长安医院利用与医院信息系统连接的触摸屏、病房电视公开病人资料，病人凭IC卡和个人密码，可以无障碍的查询、评价医务人员和科室、医院。病历，包括主观病历对病人公开，不但可以增加病人对诊疗过程的了解、理解和谅解，还可以使医务人员增加书写病历的时限性、在履行对病人告知义务的同时增加自我保护意识。长安医院采取公开病历的做法，使病历质量明显提高、医疗纠纷明显减少、医患关系更加和谐。在全国率先实现电子病历无纸化存储在抓好医疗过程管理的同时，及时引进医务人员用户名、密码自动签名加电子签名及时间戳管理，引进病人手写板签名加数字签名增加了医疗文书及时性、准确性和不可抵赖性，病历首页改由医生书写，自动归档。病案室从单纯编目、归档，变为对病案全程质量管理。新的纸张病历不再产生，历史病历采取缩微加电子扫描处理，真正实现电子病历无纸化。长安医院医院信息化建设达到五满意要求病人获得诊疗过程的方便快捷、智能提示、病历资料的终身管理；医务人员在明显提高工作效率的同时、还可获得智能化诊疗过程同时，实现在任意有互联网的地方无障碍实施诊疗工作；管理人员面对海量数据，可以一点即得、一抓就准，实现全程可视化、数字化管理；卫生行政部门、医保合疗管理部门可以自动抓取保障对象数据，确保医疗费用精确保障；投资者在获得明显的社会效益同时，各种效率效益指标也得到大幅提升，获得了明显的经济效益。在省内外积极推广长安医院经验和做法2010年6月、8月陕西省卫生系统、西安市医院信息化现场会先后在长安医院成功召开，对陕西省卫生系统信息化建设起到了示范和推动作用；2010年5月、2010年8月分别在长安医院召开全国虚拟医院高峰论坛和全国计算机医学应用会议，对全国医院信息化建设起到了推动作用；2011年8月卫生部对电子病历应用水平试点单位进行验收，长安医院获得全国第一的好成绩；医院评为中国数字化示范医院。多次承担2010年、2011年陕西省医院信息技术人员培训任务，获得好评；圆满完成2012年卫生部电子病历试点培训任务，多次在全国医院管理或信息会议上介绍长安医院经验、2012年11月在新加坡亚洲智慧医疗会议介绍经验；国家卫生部推荐11家医院参加美国HIMSS评审，长安医院已总分第一名，第一个通过六级评审，这个成绩在美国仅占5.2%。经过卫生计生委数字化医院评审，长安医院获得五级评价，全国仅六家医院获得该成绩；3次被中国IT联盟评为中国优秀CIO、获最具领导力中国医院院长创新奖。积极进行医院管理创新探索积极建设医院集团2013年4月至10月调任北京北亚骨科医院院长；2013年7月就任上海康虹医院管理公司总裁，南昌334医院院长。医院执行董事会领导下的院长负责制。王景明院长正在带领医院建设基于数字化平台，以全成本核算为基础的绩效管理，努力建设数字化、精细化、规范化和集团化医院集团。首次提出公共所有制医院概念。公共所有制，这里的“公”体现政府，也代表全民；这里的“共”体现社会和具体民众。我们大多数事业单位具有公共所有制性质。公共服务是指由政府或公众采购的服务，具有行业准入和行业监管严格的特点，如医疗保健、金融服务等。不同产权形式的公司，包括公立、民营和介于公司之间的混合所有制公司等。不管什么类型的资本、不管产权比例多少，只要投资公共服务领域就必须接受行业及物价统一监管，成为公共所有制公司；投资医院就必须承担向政府和公众提供医疗保健服务的责任，自然成为公共所有制医院。在所有制形态上，不是国有就是私有，过于绝对化，需要一种或几种“中间”形式的制度安排。股份制是能够使从事公共服务的不同类型资本、不同性质所有权相互融合的唯一方式；混合所有制就是通过股权形式实现公有财产与私有财产聚合运作的最基本也是唯一的方式。通过引进社会资本举办医院，增加医院数量和对公立医院进行股权改革盘活医院存量，可以有效弥补国家医疗卫生投资不足，引入竞争机制，增加和激活医疗卫生资源，解决人民群众“看病难、看病贵问题。

更多王景明资料>>