王成人物语录

严格意义上，必须先成为“战略家”，通过战略思维和战略逻辑引 领成功创业和持续的版图扩张，从而成为“企业家”。战略的原则，不在于务虚，而在于求实。战略的精髓，不在于分解，而是在于综合。战略不是“以过去推导未来”，战略要的是“以未来推导现 在”。很多企业家喜欢在“路灯下寻找自己丢失的钥匙”，虽然那里光线很好，却不是他丢钥匙的地方，这就是以运营的勤奋替代战略上的懒惰。在人生上半场，你需要追求“人生的成功”；在人生下半场，你需要追求“人生的意义”。成功和伟大的之间的区别在于意义和使命。金字塔再高也高不过塔尖，CEO是一个企业的天花板，他决定了企业的高度和远度。成功的关键不在于“怎么做”“做什么”，而在于“谁来做”。“人才充足率”应该被视为一个重要的北极星指标（North Star Metric）。无论是先人后事还是事在人为，卓 越的 CEO 们总是能够“人/事合一。CEO 们手中至少需要两张地图，左手“战略地图”，右手“人才地图”。战略地图指引如何攻城略地，在哪竞争和如何制胜；人才地图指引如何点兵点将，在哪排兵和如何布阵。最终公司竞争比拼的不是人才的数量，也不是人才的质量，而是人才管理体系，是 CEO 和 CHO 躬身入局、联袂共创的体系。

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