田军利演出活动

为配合我国申办2008年奥运会及开展对外文化交流活动，他亲自策划并率团赴俄罗斯、加拿大和澳大利亚等国进行访问演出，所到之处受到当地政府官员和广大观众的热烈欢迎，为国家赢得了荣誉。由他领导并亲自参与策划、创排的《蔚蓝色的浪漫》大型环球风情音乐舞蹈晚会和《华彩唱风流》中国音乐舞蹈精典大演绎及大型歌舞晚会《火一样的羞涩》、《再见吧，亲爱的》等，一经上演，便引起社会各界的强烈反响，产生了很好的社会效益和经济效益。在田军利的领导下，短短的五年多时间，原东方歌舞团成为国内文艺院团改革的一面旗帜，并成为社会关注的焦点。通过生产方式的改变和演出市场的成功运作，原东方歌舞团五年来的演出总收入高达亿元，从而也使得原东方歌舞团的艺术产品提高了市场竞争力。正由于这种强烈的市场意识和百姓意识，五年来，原东方歌舞团才不断地创造了一个又一个的奇迹。2005年7月，根据部党组“整合资源、做大做强”的改革构想，在田军利团长的带领下，顺利的完成了东方歌舞团和中国歌舞团整合资源深化改革组建新的国家歌舞团——中国东方歌舞团的工作。这是积极推进中直院团体制改革的重要实践。迄今为止，通过艰难的探索，中国东方歌舞团初步实现了预期的改革目标。在仅仅七个月的时间里，资源整合的效应就已明显呈现，演出总收入高达两千多万元。在不断的改革实践中，中国东方歌舞团形成了事业单位企业化管理的一团两制模式。目前，中国东方歌舞团除了拥有阵容强大的歌舞表演综合实体外，还以艺术生产经营流程为依据，不断创新体制和机制，使今天的中国东方歌舞团已由过去的单一的艺术表演团体将逐渐形成为一个以中国东方歌舞团为旗舰，涵盖人才培育、艺术研发、项目规划、资本运作、产品创排、舞美工程、演出推广、票务营销、影视制作等为主要内容的一整套完善强大的艺术发展链条。进而从初期的以事业带动企业，最终发展过度为以企业涵养事业。

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