宋韦杰从业经历

6年时间，宋伟杰带领公司创造了从1.1亿资产迅速扩张到50.73亿元的奇迹。 　41岁，在担任现代投资股份有限公司董事长的6年时间里，宋伟杰已经带领公司创造了从成立之初的1.1亿资产迅速扩张到50.73亿元的奇迹。如今，公司净资产已达25.66亿元；2006年，公司主营业收入达到11.16亿元，为2000年的4倍。 　三项战略为现代投资的发展定框架 　路为基础，跨业发展。在宋伟杰的架构里，现代投资股份有限公司必须走出湖南，并逐步培育成稳健、规范、具有较强核心竞争力和较高成长性的综合型投资控股集团。在他的带领下，自2001年以来，公司在加大主业投入的同时，一直努力拓展相关产业，力争培育新的利润增长点。 　“走出去，引进来，积极与高校联合，在适当时候公司建立博士后流动站。”这是宋伟杰的人才培养战略。“优化融资结构，严格财务管理，与银行建立长期战略伙伴关系。”宋伟杰还制订了一系列财务运筹策略。公司员工小王认为：“正是这三项战略的提出，为现代投资未来一个时期的发展确定了框架。” 　2006年公司主营业收入为2000年的4倍 　依靠战略导入，管理创新，宋伟杰领导现代投资先后成功收购潭衡、衡耒高速公路，公司资产从成立之初的1.1亿迅速扩张到50.73亿元，净资产25.66亿元。 　2006年，公司主营业收入达到了11.16亿元，为2000年的4倍，累计实现净利润14亿元，累计向国家纳税7亿元。公司还凭借良好的资信和实力，通过上市、配股、借贷、发行企业债券等方式为湖南省交通建设融资65亿元，以此为资本金拉动高速公路建设资金120亿元以上。 　 宋伟杰“在公司的迅速扩张中，成功收购了潭衡、衡耒高速公路，对现代投资来说意义非同一般。”宋伟杰表示，随着京珠线的全线贯通，大量的过境车辆选择了京珠线，“而随着潭衡、衡耒路的收购，现代投资拥有湖南境内京珠线的近一半，经济效益十分显著。” 　“2003年，公司的通行费收入仅为5亿。2004年，也就是成功收购衡耒路的第一年，公司全年的通行费收入达到了9个多亿，几乎翻了一番。”同时由于公司有能力吸纳优质资产，广大投资者对现代投资的经营现状和发展前景十分看好，纷纷把现代投资作为一支稳健型的股票来长期持有。 　每台车在高速公路进出口停留时间由1-2分钟下降到不超8秒 　努力营造高速公路经营企业以顾客价值为导向的优化管理，向顾客提供优质高效的服务。宋伟杰的“高速公路经营企业为顾客创造价值”理念和“至诚无息，同欲至胜”企业核心价值观得到了全公司的认可，并取得了显著的社会效益和经济效益。 　为给节省顾客时间，公司通过服务流程优化，使平均每台车在高速公路进出口停留时间由原先的1-2分钟下降到不超过8秒，保证到站车辆的迅速通过。 　为确保道路安全畅通，公司先后投资5亿多元，对长潭、长永高速公路路面进行了改造，潭耒高速公路一年经审定的道路专项维修费用高达近亿元，给顾客提供了一个安全、舒适、快捷、便利的绿色通道。 　微笑服务，换位思考，优质文明服务在现代等一系列举措，让过站司乘人员如沐春风。三个分公司年均顾客有效投诉事件仅为2起，经向顾客发放文明服务竞赛问卷调查表进行调查，顾客满意度高达98%以上，极大地提升了公司形象。 　通过上述一系列的举措，公司所管辖高速公路路段车流量与收费额也不断上升，公司效益持续增长，获得了顾客、公司效益的“双赢”。 　合理降低养护成本与加强审计监督双管齐下 　为合理降低养护成本，宋伟杰在公司内部全面实行养护工程招标，率先在全省推行最低评标价法、合理定价评审抽取法评标，成效显著。 　2004年，仅潭耒路专项养护工程招标一项，就为公司节省工程经费1100多万元。 　2005年，潭耒路面养护采用最低评标价法进行评标，路面标线工程采用合理定价评审抽取法评标，通过招标节约工程计划额2431.46万元。 　为加强审计监督，宋伟杰领导公司在全省较早推行工程项目跟踪审计及专项工程审计招标。2003年，仅长潭高速公路路面改造工程跟踪审计一项为公司节省了4411万元，原计划一年的工作实际只用了10个月，比计划提前了2个月，项目验收质量优良，在整个项目建设中，无一例廉政投诉事件，取得了良好的经济效益、管理效益和社会效益。 　由于审计工作量大，专项工程审计同样实行对外招标，在加强对审计单位资信审核的前提下实行低价中标，尽可能降低审计费用。就2006年而言，基本审计费率为1.4‰，效益审计费率为5%，与前一年相比，分别下降了30%和17%。

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