林小明企业化管理

香港电影发展了数十年，港产片风行东南亚，连荷理活也给予高度评价，偏偏香港电影一直处于山寨厂式运作，正如编剧会副会长黎文卓所形容：“有工开就坐埋一齐冇工开就散档。”，很少电影公司会有长远发展计划，林小明说：“好市嗰阵时，边个会去搞企业化，跟风度个故事，再揾两、三个红演员，未开戏就可以赚几百万片花，封晒蚀本门，边个会去考虑管理问题，只系嚟紧点同啲红演员度期”。林小明在黑暗期体验到公司要发展，一定要从管理方面人手，“97年开始逐步将公司企业化管理，一来可以发挥更大效率，好似家我都系得二百个员工左右，而且企业化之后，才可以申请上市，以后集资就方便得多”。99年寰宇成功上市，他认为一门生意在澹市时更要注意企业管理，增加成本效益，现在香港电影公司上市是大势所趋，荷理活可以雄霸全球电影业大半个世纪，皆因华纳、美高梅、霍氏等八大公司早就企业管理，可以从银行、基金、股市得到资金。张同祖却认为香港电影工业仍末算企业化，“真正企业化，是近似工厂生产，有一套大家遵守的运作规则，品质有保证，唔可以Over Budget，银行可以提供融资”，香港电影企业化只是一个开端罢了。

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