李农人物经历-李农回国创业-李农确立目标-李农艰难创业-李农苦尽甘来-万佳直播吧

李农人物经历

回国创业

李农属于在日中国留学生中招人眼红的那一种：名牌大学热门专业的博士毕业，7年的日本生活积累了丰富的

社会关系，进入一流大公司就职也并非难事；妻子也已在日本顺利地找到了工作。然而经过再三考虑，最终他还是选择了回国创业。面对“为什么会选择回国”的提问，李农显得很坦然：“我回国创业不是为了挣钱，我追求的是一种成就感。” 在和一些同样在日本留学、就职的华人接触中，李农发现，在日华人一辈子都是打工仔，不可能成就自己的事业。“日本是一个民族归属感很强的国度，在那里，中国人只能做一些低级职员，连升到课长这个很基层的级别都很困难。”这就成了促使李农回国创业的重要原因，“促使我回国的，并没有什么戏剧性的东西，不象小说上写的那样，有一个巧合或是契机什么的。在日本，有我这样的学历，你想混也很好混，工资、社会福利都不错，但总觉得心不甘。因为在事业上，日本的社会确实没有华人发展的空间。我总觉得人走的层次越高，追求自我的这部分要求就会越强烈。追求一种成就感，实现我在国外不可能实现的那些理想，这就是我回国最终的目的。” 对于“911”之后中国留学生中兴起的归国创业潮，李农有自己的看法：“我把回国创业的留学生分为两类：一类是被动的回国，他们受社会大环境影响大，比如说“911”以后经济滑坡，各大公司裁员，工作不好找了，于是就想回国创业了；另一类是主动回国，也就是不为社会大环境所动的人。他们想追求的是自己的事业，如果不能做自己的事业，即使国外开的条件再好，也会回来。我是属于那种主动回国的，因为中国有我的事业，不管大环境如何，我都会回来。”

确立目标

磨刀不误砍柴功，李农深知这种中国古语的重要性。为了确定回国创业的方向，他花了一年多的时间来做市场调研。李农选择创业方向有他自己的原则：“第一要和IT沾边，第二要国内没有，第三要有广阔的市场前景。” “我不做传统产业，传统产业谁都能搞，只要有钱。那还要你干嘛，要你出国干嘛？国家期望的是，你们得拿回国际上最新的东西，来做事儿。从我的角度，也是这样想——得做点儿前沿的东西。我的专业是建筑，在这个领域，想和IT、高科技沾上边儿，还真不容易。我最终把对虚拟现实——这一属于建筑信息产业，并被称为二十一世纪信息技术代表的新技术的开发确定为发展方向。” 谈到公司的主业——虚拟现实技术时，李农很费了些心思。“这个技术很难用一两句话解释清楚，我们现在做的主业是虚拟现实系统的开发与应用。所谓虚拟现实，就是用计算机技术来生成一个虚拟的三维环境，并赋予其可操作性，让用户可以与这一虚拟客体进行交流。目前，我们主要致力于推广虚拟现实技术在建筑房地产行业以及电子商务等领域上的应用。”通过李农这个“虚拟现实”程式所特有的人机交互性，购房者就可以实现电脑样板间的漫游，与开发商共同构筑心目中的理想家园，在房间中展现自我个性；而网上订货的消费者也可以通过商品的互动演示加深对产品的了解，免除了后顾之忧。前段时间各大影视公司爆炒的“虚拟主持人”和“虚拟演员”实际上运用的也是同样的技术。

艰难创业

赛高公司刚刚注册成立时，还没有拿到风险投资。当时整个公司只有核心的6个人，注册资本则是大家一起凑的50万元。为了使公司能维持正常运转，公司成立之初，除了定为发展方向的“虚拟现实技术”的软件设计部门外，还专门设立了“赛高工作室”，主要接手一些建筑设计、环保设计，来提供公司必需的运作资金，补贴软件开发的主业，实现滚动发展。 “那时候是真正的艰苦啊。因为钱是大家私人凑的，这就等于每天从大家口袋里拿钱贴补公司呀；工作室也是一成立就高速运转的，因为公司要发展，一天没资金一天就会死呀。最紧张的时候，今天过去了，明天的钱从哪儿出都不知道。” 在这么艰难的环境下，面对手握大把美元的风险投资商，李农依然坚守着自己的创业信念。“之前不是没有风险投资商来找过我们，而是来过了好几拔。只是他们提的要求和我们的理念不合，我们无法接受。一种是他们要我们改变发展方向，这是毫无商量余地的；另一种是要求控股的，这种要求看起来合理一些，但其实也和前一种一样。他一旦控股，你就得听他的，他要你改变主营业务发展方向，你也毫无办法可想。这种我们也不能接受，事实上，到现在风险投资在公司中所占股份也是很小的一部分。”

苦尽甘来

2000年底，网络泡沫开始破灭，这是风险投资最黑暗的时刻。然而就在这个时候，李农的公司拿到了几十万美金的风险投资。“那时候所有的风险投资商都蒙了，都知道要转移投资方向，可谁也不知道该往哪儿投，在这种情况下，还能争取到这笔宝贵的风险投资，我感到很幸运。” 和国内养尊处优的老板相比，李农的危机意识要强得多：“风险投资对于国内的公司来说，至关重要，它是加快发展，赢得先机的关键。”他强调说，“只要国际大公司一进来，国内的公司，即使思路再好，当时发展的状况再好，也得玩儿完，因为实力实在悬殊太大。因此作为国内的公司，不能满足于‘每天都有进步’的这种自我安慰式的发展速度，必须要抓紧时间，要快速发展，而这一切的关键就在于拿到风险投资。” “下一步是在明年的6、7月份，我们要展开大规模的市场推广活动。”谈到未来的发展战略，李农踌躇满志，“目前的市场推广还比较困难，但毕竟已经有了开始，已经有一些房地产开发商在和我们谈合作了。关键是我们对北京，对中国这么大的一个市场充满了信心。”