李洪臣记者访谈

来源：人民网等网络媒体摘选记者：目前国内会展、会销领域做的很热，那么在未来这个行业的发展您是怎么看待的？各种交易会，博览会，高峰论坛，展示会，经济峰会等在一定程度上繁荣了行业发展，能够提供更多的品牌价值和行业信息，能够综合、共享各方资源。但是这个产业必须要打造一个专业化品牌，实现稳定增值，能够真实有效的给参会者带来实际或者软性效益，而不是单纯的谋利。最好跟国家相关政策符合，争取政府相关部门支持，同时也要注意严格按照国家相关政策法规去做，才能实现持续发展。记者：相比传媒行业高管的高调，您很少公开言论，而且在一次经济管理会议中提到过“合影经济”这个概念，您对当前一些“合影经济”是如何评价的？两方面说，一方面合影经济确实能够产生效益，很多会展或者评选机构借此能够塑造自己的品牌。利用政治明星和社会名流产生的效应以及他们的公益形象，借此提高自己的信誉度、强化自身品牌。另外，单纯靠合影经济产生的品牌塑造和产业增值将会面临极大风险。有两个问题需要加强，一是应该真正得到官方认可，二是你本身的品牌和产品确实能够带给客户实际的回报。因为客户都是拿钱来的，他们需要认可你给予的价值回报。为什么有些会做的不景气，做一届赚几百万，再做招商就很难，原因很多。归根结底还是基础没有做好，务虚不务实。把大的战略策划的相当高端，但是细节做的不到位。记者：您很多时候非常重视企业战略，请您谈一下关于企业战略的看法。一个企业成长的基础是经营定位的精准和商业模式的可塑性。经营定位也就是你的产品或者服务必须要符合市场的要求，无论是质量，品牌，价位，服务等都要体现各种优势，而商业模式就直接和市场、营销、推广等对接，必须要能够为企业带来持续的效益或者有很好的前景预期。在此基础上，企业的运营，管理，营销，文化，品牌等就要强调战略规划了。在未来是如何定位企业的发展，如何保证能够持续发展，以及在未来怎样才能符合市场发展的需求，产品怎样创新，资本具备后，如果要多元化经营，如何规避风险，塑造品牌，这些都是战略规划的范畴。过去提做企业要做百年老企的观念，现在市场的残酷性让一些企业能够维持几十年的发展就已经很难得了。所以，企业的战略清晰化是很重要的，而且定位一定要精准。记者：在企业管理中，相比单纯的绩效考核，您好像更重视员工的职业规划，这一点您是怎么看待的？做企业没有统一价值观的核心团队是不行的，通过美国心理学家马斯洛提出的心理五层次理论，你就会明白，员工和企业不能单纯以利益挂钩，这中间的因素有很多。要注重精神与利益双重结合。一个企业如果没有给员工作长远的规划，就代表企业的经营者自身都很迷茫，对企业都没有很好的战略构想，或者是为了谋取利益，对于团队当做为企业服务的工具，没有从根本上意识到团队的重要性。在这一点上，外资宝洁公司做的很好，企业甚至为一些员工作了几十年的规划，而国内企业海尔做的很不错，结合企业文化，把员工凝聚成了一个统一价值观的整体。对于企业的抗压和成长帮助很大。管理者如果不为员工长远着想，那么员工也会以同样的心态对待企业，只是为了工作而工作，今天你给五千，明天有企业出一万，他会毫不犹豫的选择跳槽。

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