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黄浩解读阿里移动全球化战略黄浩认为，UC的“全球化思路，本地化经营”全球化战略在国际市场收到奇效。未来，UC的全球化战略将着力于本地化上继续下功夫，他透露：“让本地人才能够成长为企业的中流砥柱”将是下一个五年UC海外发展的关键所在。对于未来的发展，黄浩也是满怀信心。他表示，早五年他们走的是“农村包围城市”路线，采取降维打法。到了近两年情况发生了变化，越来越多的国家，如俄罗斯、印度等，都特别愿意到中国交流、学习，甚至特别希望中国的资本能进去。在这种情况下，黄浩表示他们越来越自信，在技术、资本等方面都越来越有优势，甚至和美国军团，在美国之外去竞争时，都没看到有劣势。黄浩认为未来大有可为，并满怀期待。黄浩解读阿里移动全球化战略降维打法输出优势 加速缔造海外市场“内容的春天”谈及中国移动互联网企业应如何选择海外战场，黄浩提到，企业要坚定自己的愿景，重视企业为当地贡献的社会价值。在打法上，中国企业要敢于降维，将自己在技术、资本、人才等各方面的积累进行输出，从而引领、催化和加速海外当地市场的成长。黄浩指出，由于时代机遇和技术发展，不少发展中国家的人口红利期已到，即将转化为巨大的物质和内容消费能力。而移动支付的普及将直接带动内容与商业的连接，赋予内容真金白银的价值。因此，目前一些发展中大国正在迎来“内容的春天”。作为走在世界前头的造风者，中国移动互联网企业应紧紧抓住机遇、输出优势，主动推动当地生态的构建，让内容的春风更快地吹到这些地方。 
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