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作为今日美术馆的馆长,高鹏将其国际化视野与管理模式引入美术馆运营当中。不断修正与确立了公益性美术馆的定位和战略目标,持续完善运营机制与组织结构, 更提出并创建“未来馆”实验艺术在网络平台的未来出路。除此之外,高鹏重视美术馆自身所应担负的教育与审美导向责任。除了要求美术馆每周持续推出免费的讲座、教育活动和艺术项目等公共活动,还先后为年轻艺术家开设“大学生提名展”、“关注未来英才”和艺术橱窗,丰富其社会功能,承担更多的社会责任。高鹏本人也积极参与各种流动儿童项目,并在打工子弟学校做义工,为孩子们提供力所能及的帮助。2014年被北京市民政局“北京市社会组织系统先进个人”这一系列的探索与尝试开创了国内美术馆规范管理的先河,为中国私营美术馆提供成功模板,其主要措施包括美术馆藏品与展览投保,民营美术馆基金会专项课题研究与建立和美术馆理事会制度的实行。高鹏曾先后负责行政、展览及学术馆藏等部门,担任百余场国内外当代艺术展览的策划与执行。