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与著名制片人鲍强对话背景资料鲍强，原系西安电影制片厂资深制片人。具有全面运作节目的综合能力，他本人具有良好的品质，善于沟通和协调，具有良好的团队协作精神。精于成本控制，具有丰富的电影，电视剧的制作和发行经验。鲍强是近年来在中国电影产业中的一位活跃人物。从西安电影制片厂的制片主任到今天的独立制片人，30年的风风雨雨让鲍强的身上挥洒出一种从容与自信。近期，我们对鲍强老师进行了专访。首先，虽然常有提及，但很多人都对制片人这个概念非常模糊，您能给我们说说它到底是干嘛的啊?在影视界中，人们往往将负责一部影视作品资金的筹措与使用的人叫制片人。但近些年来，这种也在不断发生变化，制片人也开始越来越多地过问一部影视制作的各种具体事务。象我自己就要负责从剧本题材的选择，到融资过程，到具体拍摄直到最后的发行回收阶段。可是说这是一项非常具有挑战性的工作。您可以说是经历的电影这个行业的起起伏伏，在您看来，现在的制片人和以前最大的区别是什么呢?我想是个经济观念的问题。以前在计划经济时代，制片人根本不用担心资金的问题，只要统筹管理好就行了。现在的经济人首先就要打破过去思维的旧框框。要懂资金运作，要是出品的影视剧达到雅俗共赏的效果，更要在产业化的角度中考虑整个影片的运营。干起制片人这一行鲍强：在西安电影制片厂的时候，我是从最基层的剧务干起的，就是生活上一切琐碎的事全归我管，后来当上了大剧务，再到内务，外联制片，86年厂里派我到北京电影学院进修了两年后当上了制片主任。(注：那时的制片主任相当于现在所说的制片人)在这一行您已经闯荡了30年，您还能记得当初您做制片主任时的情景吗?当然记得。计划经济时代，能当上制片主任是件特别凤光的事，那时我们西影厂有五六十个制片主任，可每年只有十部戏，领导那时能选择我，是对我能力的充分肯定。既然有那么多人可以选择，领导为什么单单找您，您身上具备些什么其他人没有的特点呢?我想是一种韧劲。就是人家不干的活我都干。做制片主任时，我就要求自己必须起到模范带头作用。那时的生活还是挺艰苦的。我每次吃饭都是等别人吃完了再吃，睡觉也是等所有人睡下后，整个检察一遍才睡。睡地最晚可每天起来地最早。这种习惯一直坚持到现在，包括自己现在做独立制片人，更是这样。困难时期这三十年来电影产业和市场也可以说是风气云涌，变化莫测，您有没有经历过特别困难的一个时期?那应该算90年代初了吧，电影市场处于冰冻期，非常低落。那时候您在做什么?下海。那时候自己卖过冰淇淋，开过饭馆还卖过医疗器械。但您最终还是拣起了老本行?是啊，骨子里还是热爱这一行的。那大概到了什么时候?能给我们说说那时的事吗?大概是98，99年吧，那时电视剧市场迅速发展起来了，自己又干起了制片人这一行，成了正儿八经的北漂族。没想到鲍老师也曾经是北漂族，那时感觉如何?北漂的生活北漂的生活还是很艰苦的。那时是人到中年，老婆下岗，孩子要上学，自己要撑得起一个家庭，没有稳定的经济来源，要重新开始打理自己的生活，而一切都还是未知数。而制片人这个行当，不象演员可以演戏，摄像可以拍电影，制片人实际上是个管理者，在90年代初，制片人的角色还远远没有得到人们的认可。只是后来经历了一段时间失败的教训后，这个职位的重要性才逐渐得到了市场的验证。可是今天，您在这个行当的成功让您这段奋斗史多少带上了点神秘的光环，我想知道这个光环的后面究竟是什么?是什么样的力量或信念支撑着您走到今天?我想就是四个字：踏实做人。也就是做任何事不能侵犯其他人的利益。一个人依靠自己的奋发努力是一定会有回报的。您似乎还是比较赞同传统观念的，这似乎与当下“一切向钱看”的风气背道而驰阿?我是赞同传统观念的。做事先做人，你所有的努力不应该离开做人的标准，这也该是现代文明的内在要求。但另一方方面我也不全盘否定向钱看，毕竟这是个价值观念主导的时代，但人们应该意识到，最根本的东西还是凭实力吃饭。要让别人认可你的能力和价值，就要拿出让别人信服的东西来。

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