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1.1 2012年度企业重点关注的绩效环节从调查结果看，企业最为专注的绩效环节是“强化目标设定的管理”和“更加关注绩效改进的结果”，其企业占比均为55.4%。其次才是“奖金与绩效挂钩”和“调整或增加KPI”，其占比分别为51.8%和46.4%。表明2012年企业在绩效考核上对实操细节方面的关注度会有明显提高1.2 2012年度企业对激励体系的调整从调研结果看，2012年度企业对激励体系的调整主要表现在“更注重绩效考核与企业发展阶段的适应性”、“不同类别员工匹配不同的绩效考核办法”、“更注重目标的可行性”和“更注重目标的激励性”四个方面，其选择比例均超过了50%。1.3 2012年与2011年企业对变动性收入发放策略变化对比相比于2011年度，2012年近半数企业将增加个人总薪酬中变动薪酬的比例，同时34.9%的企业会增加奖金池总额，还有三分之一的企业不对2011年的变动性收入发放策略进行调整。1.4 2012年度企业对长期激励方案的调整从太和顾问调研结果看，三分之一的企业不会对现有的长期激励方案进行调整，19.8%的企业暂不考虑长期激励计划，46.9%的企业会对长期激励政策做部分微调，其中扩大被激励范围的占比15.3%、改变长期激励工具的占比12.6%、改变长期激励工具组合的占比10.8%以及改变绩效衡量指标的占比8.1%。1.5 公司级绩效考核指标包含的项目从调查结果看，公司及绩效考指标包含的项目选择最为广泛的是“核心员工流失比例”，“人工成本占总成本比例”和“人均创利额”，三项的选择比例分别为59.5%、58.6%和45.0%。1.6 2012年度贵公司计划发放奖金总额占薪酬总成本的比例从调研结果看，2012年度企业计划发放奖金额度占薪酬总成本的比例分布情况为，选择“10~20%”的企业占比45%，选择“20~30%”的企业占比35.8%，二者企业占比累计达到80.8%，也就是说2012年度，八成企业的奖金计划发放总额不超过薪酬总成本的30%，其中以10~20%为主。

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